1月19日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年報(bào)。 初步核算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1401879億元，按不變價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)5.0%。分季度看，一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)5.4%，二季度增長(zhǎng)5.2%，三季度增長(zhǎng)4.8%，四季度增長(zhǎng)4.5%。從環(huán)比看，四季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)1.2%。 統(tǒng)計(jì)局全文如下： 2025年經(jīng)濟(jì)發(fā)展向新向優(yōu) 預(yù)期目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn) 2025年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)各部門深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，實(shí)施更加積極有為的宏觀政策，縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行頂壓前行、向新向優(yōu)，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，“十四五”勝利收官。 初步核算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1401879億元，按不變價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)5.0%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值93347億元，比上年增長(zhǎng)3.9%；第二產(chǎn)業(yè)增加值499653億元，增長(zhǎng)4.

以實(shí)業(yè)初心鑄印機(jī)標(biāo)桿 以創(chuàng)新遠(yuǎn)見領(lǐng)行業(yè)未來 ——專訪浙江煒岡科技股份有限公司董事長(zhǎng)周炳松 在中國(guó)制造向中國(guó)智造跨越的浪潮中，浙江煒岡科技股份有限公司董事長(zhǎng)周炳松以三十余載深耕印刷機(jī)械領(lǐng)域的堅(jiān)守，書寫一段從技術(shù)追隨者到行業(yè)引領(lǐng)者的篇章。從打破海外壟斷到制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他帶領(lǐng)煒岡科技以硬核業(yè)績(jī)重塑中國(guó)標(biāo)簽印機(jī)行業(yè)格局，用創(chuàng)新實(shí)踐為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 三十載磨劍：從技術(shù)突圍到行業(yè)領(lǐng)軍 1980年代初，瑞安印刷機(jī)械五廠的車間里，一位清瘦的青年蹲守在轟鳴的設(shè)備前，用卡尺丈量每一道機(jī)械誤差。這個(gè)技術(shù)員不會(huì)想到，三十年后，他將帶領(lǐng)中國(guó)標(biāo)簽印機(jī)行業(yè)突破歐美技術(shù)封鎖，讓“WEIGANG”成為全球印機(jī)市場(chǎng)的中國(guó)符號(hào)。 回溯2008年，周炳松毅然推出間歇式PS版膠印機(jī)，一舉打破了外資設(shè)備在標(biāo)簽印刷領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，在行業(yè)內(nèi)點(diǎn)燃了中國(guó)制造的星火。憑借著對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)守，煒岡科技逐步成長(zhǎng)為標(biāo)簽行業(yè)的領(lǐng)軍者，助力中國(guó)印刷業(yè)跨越發(fā)展，讓“中國(guó)制造”贏得了全球印刷市場(chǎng)的尊重。 目前，在煒岡科技的生產(chǎn)車間，一臺(tái)臺(tái)標(biāo)注著“WEIGANG”字樣的印刷設(shè)備正完成調(diào)試，即將發(fā)往全

在過去的十年里，“轉(zhuǎn)型”一詞在印刷與包裝行業(yè)中幾乎被神圣化為一個(gè)終極目標(biāo)。無數(shù)企業(yè)渴望通過身份的切換來獲得新生：印刷商搖身一變成為包裝商，加工商進(jìn)化為數(shù)字化平臺(tái)，傳統(tǒng)印企則通過橫向擴(kuò)張?jiān)噲D打造“一站式服務(wù)”的避風(fēng)港。人們習(xí)慣于將轉(zhuǎn)型看作一趟有終點(diǎn)的旅程，認(rèn)為只要抵達(dá)了某個(gè)新興市場(chǎng)，便能一勞永逸。 然而，2025年12月，全球包裝行業(yè)兩項(xiàng)震撼人心的互惠戰(zhàn)略交易，徹底粉碎了這種“終點(diǎn)論”。這兩項(xiàng)交易不僅是資本的流動(dòng)，更像是一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)生存哲學(xué)的公開課。它們向全球從業(yè)者昭示了一個(gè)殘酷而深刻的現(xiàn)實(shí)：在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，轉(zhuǎn)型不再是階段性的跨越，而是一個(gè)永無止境的持續(xù)過程。它不僅要求企業(yè)擁有進(jìn)入新市場(chǎng)的膽識(shí)，更要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，懂得何時(shí)橫向深耕，更要懂得何時(shí)果斷退出。 ProAmpac的進(jìn)化：從“資源整合者”到“行業(yè)領(lǐng)航員” 對(duì)于長(zhǎng)期關(guān)注包裝行業(yè)私募股權(quán)投資的人來說，ProAmpac的發(fā)展史簡(jiǎn)直就是一部教科書級(jí)的并購(gòu)案例。這家由私募股權(quán)支持的金融整合巨頭，從誕生之初就流淌著“收購(gòu)”的血液。它的初衷并非建立一家單一的公司，而是推行一種有條不紊的整合戰(zhàn)略——通過收購(gòu)業(yè)務(wù)互

在當(dāng)今全球消費(fèi)市場(chǎng)中，一場(chǎng)關(guān)于“價(jià)值觀消費(fèi)”的深刻變革正在悄然發(fā)生。隨著環(huán)保意識(shí)的覺醒，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的審視早已不再局限于包裝盒內(nèi)的成分表，而是延伸到了包裝盒本身。特別是隨著“純素一月”這一全球性年度活動(dòng)的興起，越來越多的人開始審視自己的生活方式，試圖通過購(gòu)買決策來踐行環(huán)保與動(dòng)物保護(hù)的承諾。 在這種背景下，包裝行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者史墨菲維實(shí)洛克憑借前瞻性的洞察，正式成為了全球首家獲得英國(guó)純素協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證的包裝公司。這一里程碑式的舉動(dòng)，不僅定義了何為真正的“綠色包裝”，更為全球品牌在可持續(xù)發(fā)展道路上樹立了全新的標(biāo)桿。 要理解純素包裝的意義，首先必須打破大眾的認(rèn)知盲區(qū)。在傳統(tǒng)包裝工業(yè)中，動(dòng)物源性成分的應(yīng)用其實(shí)無處不在：許多紙板粘合所需的膠水、印刷圖案的油墨，甚至是提升包裝質(zhì)感的涂料，往往含有明膠、蟲膠等動(dòng)物衍生成分。 而史墨菲維實(shí)洛克所推行的“純素且零殘忍”包裝方案，則從源頭上徹底剔除了這些成分。這意味著，從造紙纖維的篩選到最終印刷封層的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格遵循不含動(dòng)物成分的原則。 更進(jìn)一步說，這種包裝在研發(fā)與生產(chǎn)的全生命周期內(nèi)，嚴(yán)禁任何形式的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)。史墨菲維實(shí)洛克深刻地指出，如果一種包

你有沒有注意過，你手上提的那個(gè)紙袋子？可能是麥當(dāng)勞的外賣袋，可能是喜茶的奶茶袋，也可能是安踏買鞋時(shí)給的手提袋。 普通吧？太普通了。普通到我們隨手用完就扔，壓根不會(huì)多看一眼。但你知道嗎？就這不起眼的紙袋子，有人靠它一年能賣95億個(gè)，今年前三季度營(yíng)收13.05億，硬生生做到了亞洲第一。 更魔幻的是，做出這番事業(yè)的，不是來自北上廣深的空降精英，而是從福建泉州惠安縣——這片他土生土長(zhǎng)的土地——?dú)⒊鰜淼谋镜睾澜?。他叫陳凱聲，南王科技的創(chuàng)始人。江湖人稱 “紙袋大王”。 當(dāng)你聽到“前三季度營(yíng)收13.05億”時(shí)，是不是覺得這家伙賺翻了？先別急。再看另一個(gè)數(shù)字：歸母凈利潤(rùn)785.87萬元，同比暴跌79.40%。營(yíng)收猛漲三成，利潤(rùn)卻膝蓋斬。 這生意是不是做得很“憋屈”？這賬是不是算不明白？ 更讓人看不懂的是，就在這份“難看”的財(cái)報(bào)發(fā)布前后，這位“紙袋大王”一點(diǎn)沒閑著：在印尼的工廠剛投產(chǎn)，在加拿大的子公司已設(shè)立，

站在2026年的起點(diǎn)回望，全球印刷產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的范式轉(zhuǎn)移。正如惠普高級(jí)副總裁兼工業(yè)印刷事業(yè)部總裁海姆·萊維特所觀察到的，印刷行業(yè)已正式告別了單純依靠硬件性能競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了一個(gè)由集成生態(tài)系統(tǒng)、深度個(gè)性化和全棧式數(shù)字生產(chǎn)定義的新紀(jì)元。如果說2025年是“智能印刷”成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的元年，那么2026年則將是這一標(biāo)準(zhǔn)全面深化并產(chǎn)生巨大商業(yè)紅利的爆發(fā)期。 工業(yè)4.0的深水區(qū)：從自動(dòng)化到“消除摩擦” 回首剛剛過去的2025年，智能自動(dòng)化完成了從“加分項(xiàng)”到“生存底線”的蛻變。在過去的一年里，全球范圍內(nèi)的印刷供應(yīng)商不再將連接性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策視為錦上添花的增強(qiáng)功能，而是將其視作在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取速度、質(zhì)量和可重復(fù)性的核心基石。這種轉(zhuǎn)變并非偶然，而是勞動(dòng)力短缺、運(yùn)營(yíng)成本激增以及市場(chǎng)對(duì)小批量訂單需求爆發(fā)共同作用的結(jié)果。 進(jìn)入2026年，印刷企業(yè)的核心痛點(diǎn)已轉(zhuǎn)化為如何進(jìn)一步“消除摩擦”。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接往往伴隨著巨大的信息損耗和時(shí)間浪費(fèi)。未來的領(lǐng)先企業(yè)將致力于通過端到端的全自動(dòng)化流程，減少人工干預(yù)，使精簡(jiǎn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠自信且穩(wěn)定地處理呈指數(shù)

在全球貿(mào)易的宏大版圖中，物流行業(yè)正站在一個(gè)歷史性的十字路口。隨著全球氣候變暖趨勢(shì)加劇，可持續(xù)發(fā)展不再僅僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中的幾句漂亮話，而是演變成了一場(chǎng)關(guān)乎生存的“綠色競(jìng)賽”。作為全球物流行業(yè)的領(lǐng)軍者，DHL（敦豪）近日發(fā)布了前瞻性洞察，預(yù)測(cè)到2026年，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念將深度融入全球包裝供應(yīng)鏈的每一個(gè)毛細(xì)血管。 這場(chǎng)變革的動(dòng)力源于雙重壓力：一方面，消費(fèi)者對(duì)環(huán)境責(zé)任的呼聲日益高漲；另一方面，運(yùn)營(yíng)效率的極致追求倒逼企業(yè)必須在包裝成本與環(huán)保屬性之間找到新的平衡點(diǎn)。這不僅僅是包裝材料的更替，更是一場(chǎng)涉及材料科學(xué)、物流模式及數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)性重塑。 監(jiān)管鐵拳與政策風(fēng)向標(biāo) 變革的火種往往由政策點(diǎn)燃。近日，美國(guó)政府推出的《包裝和聲明知識(shí)法案》（簡(jiǎn)稱PACK法案）在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了劇烈震蕩。該法案的核心目的在于統(tǒng)一全美范圍內(nèi)關(guān)于“可回收包裝”聲明的監(jiān)管規(guī)定，終結(jié)長(zhǎng)期以來困擾消費(fèi)者的標(biāo)簽亂象。 提出該法案的國(guó)會(huì)議員蘭迪·韋伯直言不諱：“美國(guó)民眾渴望為環(huán)保出力，但那些具有誤導(dǎo)性的‘環(huán)保標(biāo)簽’卻讓善意變成了負(fù)擔(dān)?！遍L(zhǎng)期以來，許多企業(yè)利用模糊的環(huán)保定義進(jìn)行“洗綠”宣傳，而PACK法案的落地意味著，

站在2026年的門檻回望，全球漿紙行業(yè)剛剛走過了一個(gè)極具動(dòng)蕩與顛覆性的周期。2025年，行業(yè)不僅承受了國(guó)際貿(mào)易關(guān)稅壁壘的沖擊，還親歷了大規(guī)模的工廠倒閉潮以及持續(xù)不斷的產(chǎn)能過剩壓力。這種深刻且持久的轉(zhuǎn)型并未因跨入新的一年而停歇，反而進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)邏輯重構(gòu)、貿(mào)易格局重組的深水區(qū)。展望2026年，全球漿紙行業(yè)市場(chǎng)將呈現(xiàn)出以下核心趨勢(shì)，這些趨勢(shì)或?qū)Q定未來十年的產(chǎn)業(yè)座次。 全球產(chǎn)能大洗牌： 中國(guó)溢出效應(yīng)與貿(mào)易保護(hù)主義的正面博弈 當(dāng)前，中國(guó)紙漿與造紙產(chǎn)能的戰(zhàn)略性擴(kuò)張已演變?yōu)橛绊懭蚴袌?chǎng)的決定性力量。2026年，中國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過剩壓力將加速向全球市場(chǎng)釋放，這種溢出效應(yīng)正在徹底重塑全球貿(mào)易流向與定價(jià)權(quán)格局。由于大量高性價(jià)比的中國(guó)紙漿與造紙產(chǎn)品持續(xù)涌入印度、巴西及歐洲市場(chǎng)，全球紙品價(jià)格將長(zhǎng)期處于受壓制狀態(tài)。 這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不僅削弱了全球原材料的定價(jià)動(dòng)力，更讓歐美等傳統(tǒng)林產(chǎn)品巨頭陷入了前所未有的利潤(rùn)困境。即便美國(guó)生產(chǎn)商試圖通過關(guān)稅手段構(gòu)筑“護(hù)城河”，但在全球化博弈的背景下，單純的貿(mào)易壁壘很難完全抵消中國(guó)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)。這種博弈正進(jìn)入一種“零和游戲”的死循環(huán)，部分由于過度競(jìng)爭(zhēng)而陷入財(cái)務(wù)